کانون ارزیابی یک فرآیند جامع و منعطف جهت ارزیابی و توسعه متقاضیان و کارکنان در یک محیط کاری ارائه میدهد و دارای رویکردهای متفاوتی است. کانون ارزیابی با رویکرد جذب، کانون ارزیابی با رویکرد ارتقا و انتصاب، کانون ارزیابی با رویکرد توسعه. استفاده از مراکز ارزيابي و توسعه ابزاري است براي حصول اطمينان از اين امر که آموزشهاي ارائه شده به افراد، متناسب با نيازهاي استراتژيک سازمان است. دليل ديگر کاربرد گسترده مراکز ارزيابي و توسعه در سازمانها، پذيرش گسترده مفهوم شايستگيهاي رفتاري در حوزه مديريت منابع انساني مي باشد. از آنجايي که مراکز ارزيابي و توسعه بر محور شبيهسازي شرايط کاري استوارند، براي سنجش عيني شايستگيهاي مورد نياز جهت انجام اثربخش کارها و وظايف بهترين و موثرترين راه به شمار ميروند. برخی کاربردهای کانون ارزیابی عبارتند از ارزیابی شایستگی کارکنان در احراز مشاغل مدیریتی سازمان، ارزیابی کارکنان در جهت استعدادیابی، ارزیابی عملکرد کارکنان، ارزیابی متقاضیان استخدام در سازمان، ارزیابی کارکنان به منظور تدوین برنامه های توسعه و توانمندسازی، ارزیابی نتایج حاصل از مداخلات وآموزش ها، ارزیابی های دوره ای، خود ارزیابی و ارایه بازخورد. مواردی از قبيل افزايش ذخاير جهت نامزد پستهاي كليدي مديريتي، شناسايي کارکنان با استعداد، شناسايي نيازهاي آموزشي و پرورشي کارکنان، برنامه ریزی جانشینی و تدوین برنامه کارراهه، تدوین برنامه های توسعه و توانمندسازی کارکنان، ارائه گزارش های فردی،گروهی و سازمانی به مدیریت سازمان، افزایش انگیزه پيشرفت در کارکنان و كمك به اجراي برنامههاي استراتژيك سازمان از جمله دستاوردها و نتایج حاصل از کانون ارزیابی مي باشد.کانون ارزیابی دارای نقاط قوت زیادی می باشد از جمله:
1- کانون امکان سنجش شاخص های پیچیده رفتاری و عملکردی را فراهم می کند.
2- از دید کسانی که در آن شرکت کرده اند دارای رویکردی بی طرفانه و دارای چهره ای معتبر است.
3- کانون ابعاد مختلفی را پیش بینی می کند.
